6月5日至6日，七公司舉辦房建、市政版塊專題研討會。此次會議在七公司房建、市政新業(yè)態(tài)項目不斷增多的背景下，為加快七公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新優(yōu)勢，提高房建、市政項目施工經(jīng)營管理水平，加快項目管理文化融合，研討房建、市政版塊布局而召開。

七公司黨委書記、執(zhí)行董事張國友從公司房建、市政項目的發(fā)展方向、人才結(jié)構(gòu)配置、企業(yè)文化建設、學習型團隊建設、協(xié)作隊伍管理及黨建引領等方面講話，要求各部門和全體人員，要提高思想認識，精準定位房建、市政發(fā)展方向；發(fā)揮人力資源體系保障作用，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置；加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強學習教育研討，打造學習型團隊，努力提升履職能力；立足戰(zhàn)略合作共贏，分級分類建立優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊伍庫；加強黨建引領，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。

總經(jīng)理劉仁旭在講話中要求，要加強團隊文化融合，迅速打造房建、市政版塊人才梯隊；要加強房建、市政項目施工經(jīng)營管理，建立與協(xié)作隊伍合作共贏關系；要健全成本管理體系，提高全員成本意識；要黨建領航，加強項目班子建設，強化責任擔當。

會議設置培訓和研討環(huán)節(jié)。培訓采用內(nèi)部研討與外部老師專業(yè)授課相結(jié)合的方式，包括房建施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量綜合管理，職業(yè)健康、安全環(huán)保、文明施工管理和合同、預算、計量支付、審計管理等內(nèi)容，宣貫了集團公司及七公司歷史背景、工作理念、發(fā)展思路以及文化理念等；全體人員分組討論了外部人才盡快融入公司團隊、盡快提高轉(zhuǎn)型人員專業(yè)水平等9個議題，切實提升員工業(yè)務能力，進一步提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工歸屬感，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（七公司 隋明月）