6月12日，中交一公局集團總經理盧靜主持召開座談會，與投資事業部人員進行深入交流。一公局集團副總經理王秋勝參加會議。

　　盧靜對投資事業部人員管理理念的培養、組織架構的完善提出要求。他指出，投資業務是引領一公局集團轉型升級，實現一公局集團戰略目標的著力點，要深入領會一公局集團改革重組中的戰略要求，完善投資管理體系；要加強學習、放寬思路、做精業務，謀發展求變化，為投資業務的高質量發展提供保障；要從投資業務規劃出發，制定投資業務的考核評價標準，引導各子分公司專業化、差異化發展。

　　盧靜結合一公局集團戰略目標定位，提出五點要求：一是以年初工作會提出的建立虛擬投資公司為方向,加快完善投資事業部組織架構；二是堅決落實“334”工程建設，梳理統籌部門及部門之間的工作，完善投資管理體系；三是梳理投資業務，做好“五網五單”工作，制定投資業務管理負面清單，形成投資業務問題庫、數據庫；四是提升工作效率，不斷學習、創新、總結、提煉，練就過硬本領，鍛造過硬作風；五是完善設計技術管理工作，實現謀劃、策劃、優化、庫化的四階段提升。（投資事業部）